人力資源規劃的目的是什么

1、規劃人力發展

人(ren)(ren)(ren)(ren)力發展包(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)力預(yu)測(ce)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力增(zeng)(zeng)補及人(ren)(ren)(ren)(ren)員培(pei)訓，這(zhe)三(san)者緊密聯系，不可(ke)分割。人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)規(gui)劃一(yi)方面對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力現狀予以(yi)分析(xi)，以(yi)了解(jie)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)動態；另一(yi)方面，對(dui)未來人(ren)(ren)(ren)(ren)力需求做一(yi)些預(yu)測(ce)，以(yi)便對(dui)企(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)力的增(zeng)(zeng)減進行通盤考慮，再(zai)據以(yi)制定人(ren)(ren)(ren)(ren)員增(zeng)(zeng)補和培(pei)訓計(ji)劃。所(suo)以(yi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)規(gui)劃是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力發展的基礎。

2、人力資源的合理運用

只有少數企業(ye)其人力(li)(li)(li)(li)的(de)配(pei)(pei)(pei)置完全符合理(li)(li)想的(de)狀(zhuang)況。在(zai)相(xiang)當多(duo)的(de)企業(ye)中，其中一些(xie)(xie)人的(de)工作負荷(he)過(guo)重，而另一些(xie)(xie)人則(ze)工作過(guo)于輕松；也許(xu)有一些(xie)(xie)人的(de)能力(li)(li)(li)(li)有限，而另一些(xie)(xie)人則(ze)感到能力(li)(li)(li)(li)有余，未能充(chong)分利用。人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源規(gui)劃可(ke)改善人力(li)(li)(li)(li)分配(pei)(pei)(pei)的(de)不平衡狀(zhuang)況，進而謀求合理(li)(li)化，以使人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源能配(pei)(pei)(pei)合組(zu)織的(de)發展需要。

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3、配合組織發展的需要

任(ren)何(he)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)特性，都是(shi)(shi)不斷的(de)(de)(de)追求生(sheng)存(cun)和(he)發展(zhan)，而生(sheng)存(cun)和(he)發展(zhan)的(de)(de)(de)主要因素是(shi)(shi)人(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)獲(huo)得(de)與運(yun)用(yong)。也就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)何(he)適時(shi)、適量及適質的(de)(de)(de)使組織(zhi)(zhi)(zhi)獲(huo)得(de)所需的(de)(de)(de)各類人(ren)(ren)力資源。由(you)于現代(dai)科(ke)學技術日(ri)新月異(yi)，社會環境變化多端，如(ru)何(he)針對這些多變的(de)(de)(de)因素，配合(he)組織(zhi)(zhi)(zhi)發展(zhan)目標，對人(ren)(ren)力資源恰當規劃甚為重要。

4、降低用人成本

影響(xiang)企(qi)業結構(gou)用人(ren)數目的(de)(de)因(yin)素很多，如業務、技術(shu)革新、機器設備、組織工(gong)作(zuo)制度、工(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)(de)能力(li)(li)(li)等(deng)。人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)規劃可對現有的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)結構(gou)作(zuo)一些分(fen)析(xi)，并找出影響(xiang)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)有效運用的(de)(de)瓶頸，使人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)效能充分(fen)發(fa)揮，降低人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)在成本中所占(zhan)的(de)(de)比率。

人力資源規劃的過程

1、調查、收集和整理(li)涉及企(qi)業戰略決策和經營環境的各種信息，提煉對于企(qi)業未來人力資源的影響和要求。

2、根(gen)據企業或部門(men)實(shi)際情況確(que)定其人力資源(yuan)規劃期限。

3、通(tong)過職能分析進行部門化組(zu)織(zhi)設計。

4、通(tong)過（工作）崗(gang)位分析進行（工作）崗(gang)位設置，制定勞動定員(yuan)定額計劃。

5、采用定(ding)(ding)性和(he)定(ding)(ding)量相結合(he)、以(yi)定(ding)(ding)量為主的(de)各(ge)種(zhong)科(ke)學預測(ce)方法對(dui)企業(ye)未來人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)供需(xu)進行預測(ce)，在此基(ji)礎上制定(ding)(ding)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)供需(xu)協調平衡的(de)總計劃和(he)各(ge)項業(ye)務計劃。

6、做好人力資源管(guan)理費用預算，保證人力資源規劃與(yu)企(qi)業有限的(de)財力相適應(ying)，從經濟上確保人力資源規劃是遵循企(qi)業可持續發展的(de)戰略目標的(de)。

7、做好人力資(zi)源(yuan)管理制度建設，對組織行為進行規范，是人力資(zi)源(yuan)管理活動有效(xiao)實(shi)施的(de)(de)制度保(bao)障，因(yin)此制定必要(yao)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)政策和措施是人力資(zi)源(yuan)規劃的(de)(de)重(zhong)要(yao)工作。

8、做好人力(li)資源(yuan)開發(fa)規(gui)劃(hua)(hua)，是實現人力(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)總目標的(de)(de)重要(yao)的(de)(de)、補充提高性的(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)內容。

9、人力資源規(gui)(gui)劃并非是一成(cheng)不(bu)變的，它是一個(ge)動態(tai)的開放(fang)系(xi)統，還應包(bao)括(kuo)調(diao)整發展規(gui)(gui)劃。