人力資源規劃的目的是什么

1、規劃人力發展

人(ren)(ren)力(li)(li)發展(zhan)包括人(ren)(ren)力(li)(li)預測、人(ren)(ren)力(li)(li)增補及人(ren)(ren)員培訓，這三者緊密聯系，不可分割(ge)。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃一(yi)方面(mian)對(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)現狀予以(yi)(yi)分析，以(yi)(yi)了解(jie)人(ren)(ren)事(shi)動(dong)態；另一(yi)方面(mian)，對(dui)未來人(ren)(ren)力(li)(li)需求做一(yi)些預測，以(yi)(yi)便對(dui)企業人(ren)(ren)力(li)(li)的增減進行通盤考慮，再據以(yi)(yi)制定人(ren)(ren)員增補和培訓計劃。所以(yi)(yi)，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)發展(zhan)的基(ji)礎。

2、人力資源的合理運用

只(zhi)有少數企業其人(ren)(ren)力(li)(li)的配(pei)置完全符合(he)理想的狀況。在相當多的企業中，其中一些(xie)(xie)人(ren)(ren)的工(gong)作負(fu)荷過(guo)(guo)重，而另(ling)一些(xie)(xie)人(ren)(ren)則工(gong)作過(guo)(guo)于輕松(song)；也許有一些(xie)(xie)人(ren)(ren)的能(neng)力(li)(li)有限，而另(ling)一些(xie)(xie)人(ren)(ren)則感到能(neng)力(li)(li)有余，未能(neng)充分(fen)(fen)利(li)用。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃可(ke)改善人(ren)(ren)力(li)(li)分(fen)(fen)配(pei)的不平(ping)衡狀況，進而謀求合(he)理化(hua)，以使人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源能(neng)配(pei)合(he)組織(zhi)的發展(zhan)需要。

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3、配合組織發展的需要

任何(he)組織的(de)(de)(de)特(te)性(xing)，都(dou)是(shi)不斷的(de)(de)(de)追求(qiu)生存(cun)和發(fa)展(zhan)，而生存(cun)和發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)主要因素是(shi)人力(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)獲得與(yu)運用。也就是(shi)如何(he)適時、適量(liang)及適質的(de)(de)(de)使組織獲得所需的(de)(de)(de)各(ge)類人力(li)資源(yuan)(yuan)。由(you)于(yu)現(xian)代(dai)科學技術(shu)日新月異(yi)，社會環境變(bian)化多(duo)端，如何(he)針對這(zhe)些多(duo)變(bian)的(de)(de)(de)因素，配合組織發(fa)展(zhan)目標，對人力(li)資源(yuan)(yuan)恰(qia)當規劃甚為重要。

4、降低用人成本

影(ying)響企業(ye)結構用人(ren)(ren)數目的(de)(de)因素很多，如業(ye)務、技術(shu)革新、機器(qi)設備(bei)、組織工作(zuo)制度、工作(zuo)人(ren)(ren)員的(de)(de)能力等。人(ren)(ren)力資源規(gui)劃可對現(xian)有的(de)(de)人(ren)(ren)力結構作(zuo)一(yi)些分(fen)析，并找出影(ying)響人(ren)(ren)力資源有效(xiao)運用的(de)(de)瓶頸，使人(ren)(ren)力資源效(xiao)能充(chong)分(fen)發揮，降低人(ren)(ren)力資源在成本中(zhong)所(suo)占的(de)(de)比率。

人力資源規劃的過程

1、調查、收(shou)集和(he)整(zheng)理(li)涉及企業戰(zhan)略(lve)決策和(he)經營(ying)環境的各種信息，提煉對于企業未(wei)來人力資(zi)源的影響和(he)要求。

2、根據企(qi)業或部門實際情況確定其人(ren)力資(zi)源規劃期限。

3、通過職(zhi)能分析進(jin)行(xing)部門化組(zu)織(zhi)設計。

4、通(tong)過（工作）崗位分析進行（工作）崗位設(she)置，制定(ding)勞動(dong)定(ding)員定(ding)額計劃。

5、采用定性和定量相結合、以定量為主的各種科學(xue)預測方法(fa)對(dui)企業(ye)未(wei)來人力資源(yuan)供需進行(xing)預測，在此基礎上制定人力資源(yuan)供需協調平(ping)衡的總計劃和各項業(ye)務計劃。

6、做好人力資源管理費用預(yu)算，保證(zheng)人力(li)資源規劃與企業(ye)有限的(de)財力(li)相適(shi)應，從經濟(ji)上確保人力(li)資源規劃是(shi)遵循企業(ye)可持續發展的(de)戰略目標的(de)。

7、做好人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)制(zhi)度(du)建設，對(dui)組織行為進行規范，是人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理(li)活(huo)動有效(xiao)實(shi)施(shi)的(de)制(zhi)度(du)保障，因此制(zhi)定必要的(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源政策和措(cuo)施(shi)是人(ren)力(li)(li)資(zi)源規劃的(de)重要工作。

8、做好人力資源(yuan)開發規(gui)劃，是實現人力資源(yuan)規(gui)劃總(zong)目標的重要的、補(bu)充(chong)提高性(xing)的規(gui)劃內(nei)容。

9、人力資源規(gui)劃(hua)并非是(shi)一(yi)成不變的，它是(shi)一(yi)個動態的開放系(xi)統，還應包括調整發展規(gui)劃(hua)。