企業標志牌、LOGO定制：可以借助專業的logo設(she)計軟件和工具，如公(gong)司(si)Logo設(she)計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設(she)計軟件)；也可以借助企業形(xing)象設(she)計公(gong)司(si)或網站來定制(zhi)，如中(zhong)國logo制(zhi)作網、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一般(ban)設(she)置在電梯(ti)出口、前臺后面或正對公司門口，是宣傳企業形象與(yu)文(wen)化的重要(yao)手段，最好交由正規(gui)的企業形象設(she)計公司定制完成。

硬廣告制作：主要是制(zhi)作一些企業宣(xuan)傳(chuan)文(wen)化用品(pin)，比如(ru)宣(xuan)傳(chuan)冊(ce)、畫冊(ce)、名片、海報、廣告牌、文(wen)化衫定制(zhi)。

軟廣告制作：主(zhu)要(yao)是通過在網絡、電視(shi)節目等宣傳載體上插(cha)入帶有主(zhu)觀指導傾向性廣(guang)告，需要(yao)專業的方案人(ren)員負(fu)責(ze)撰(zhuan)寫，可以(yi)向廣(guang)告公司定(ding)制策(ce)劃。

APP定制開發：隨著移動端市場發(fa)展，企業(ye)都需要(yao)專屬(shu)自己的(de)APP，方便用戶體驗，一般需要(yao)向專業(ye)的(de)軟(ruan)件開發(fa)公司(si)定制。

辦公用品定制：包括在一些辦(ban)公用品上加印企業(ye)標志(zhi)logo，比如(ru)記事本、文件(jian)夾、簽(qian)字筆定制(zhi)；還有(you)就(jiu)是定制(zhi)統(tong)一的(de)工作服、工作證(zheng)、胸卡(ka)之類(lei)。

辦公家具定制：主要是考慮(lv)辦(ban)公(gong)室裝修(xiu)布局，定制合適的辦(ban)公(gong)家(jia)具(ju)，一般需要向(xiang)專業的辦(ban)公(gong)家(jia)具(ju)廠家(jia)定制生產(chan)、安(an)裝。

企業人才定制：可(ke)以通過校企(qi)合作、人(ren)才培訓(xun)聯盟、獵頭公司等(deng)方式來定制(zhi)人(ren)才，以滿足企(qi)業發展需要。

商務禮品定制：一(yi)般(ban)以精(jing)美禮(li)(li)盒包裝，多以套(tao)(tao)裝為(wei)主，如(ru)數碼禮(li)(li)品套(tao)(tao)裝、中國風(feng)禮(li)(li)品套(tao)(tao)裝、辦公(gong)禮(li)(li)品套(tao)(tao)裝；

會議禮品定制：一(yi)般以開(kai)會相(xiang)關禮(li)品為主，比如筆記(ji)本定(ding)制、獎杯(bei)獎牌定(ding)制、臺歷定(ding)制、保溫杯(bei)定(ding)制；

展會禮品定制：一般以經濟實用(yong)的小(xiao)禮品為主，比如鑰匙扣、廣告筆、雨傘、美甲套裝、手(shou)機支架(jia)等定(ding)制；

福利禮品定制：一(yi)般以創意新奇、實用美觀(guan)為主，比如智能手(shou)環(huan)、按摩枕、迷你咖啡機、時(shi)尚拉桿箱等等。

公(gong)司(si)聚餐(can)；唱卡拉OK；組織知識競賽，如芒果视(shi)频(pin)下载、規(gui)章制(zhi)度(du)、專業(ye)技能等(deng)(deng)等(deng)(deng)；舉(ju)辦讀(du)書月(yue)、文化沙龍等(deng)(deng)活動(dong)；給員工過生日；舉(ju)辦公(gong)司(si)運動(dong)會等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

企業外(wai)出活(huo)動也是比較(jiao)常見的(de)一類芒果视频下载活(huo)動，主要(yao)包括組織員(yuan)工(gong)集體旅游或者到(dao)戶外(wai)進行拓展活(huo)動，目的(de)在于(yu)豐富員(yuan)工(gong)的(de)文娛生活(huo)，增加(jia)團(tuan)隊(dui)凝聚(ju)力；還有就是涉(she)及到(dao)部分(fen)員(yuan)工(gong)因工(gong)作業務而需要(yao)到(dao)外(wai)地出差(cha)的(de)情況，差(cha)旅補(bu)貼相關(guan)標準(zhun)要(yao)完善好。

企(qi)業培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方案(an)主要有企(qi)業內(nei)訓(xun)、企(qi)業公(gong)開課、網絡在線培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的內(nei)容(rong)按照(zhao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)職(zhi)責(ze)劃(hua)分為五類(lei)：應崗培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，讓員工達(da)到上崗的要求；提(ti)高培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，提(ti)升員工崗位業績；發展(zhan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，對員工進行職(zhi)業生涯(ya)規劃(hua)方面的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)；人文(wen)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)(pei)養員工的內(nei)外在形(xing)象；拓展(zhan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，讓員工親(qin)身去體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自(zi)然不(bu)同(tong)，但(dan)都(dou)要既拿得出(chu)手又要讓員工滿意。一般以手機(ji)數碼、大小家電為主，還有(you)就是(shi)一些創(chuang)意新奇禮(li)(li)品(pin)、食(shi)品(pin)茶(cha)酒禮(li)(li)盒。

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神層文化代(dai)表著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)財富最(zui)大化方(fang)面的(de)共(gong)同追求，因而(er)同樣(yang)可以達(da)到激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)動(dong)機(ji)的(de)激(ji)勵(li)功能。它包括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)宗(zong)旨、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值觀、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營理念、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)風、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)倫理準則等內容，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)意識形(xing)態(tai)的(de)總和。

成(cheng)立(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)芒(mang)果(guo)视频(pin)下(xia)载(zai)建(jian)設(she)小組，負責公(gong)(gong)(gong)司(si)芒(mang)果(guo)视频(pin)下(xia)载(zai)的推廣；創立(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)內部刊(kan)物(wu)；在內部樹立(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)芒(mang)果(guo)视频(pin)下(xia)载(zai)標識牌(pai)；規范公(gong)(gong)(gong)司(si)員工行(xing)為規范；開展知識競(jing)賽、技(ji)能競(jing)賽、年度(du)優秀(xiu)員工評比(bi)等(deng)活(huo)動方；定期(qi)建(jian)立(li)員工與管理人員面(mian)對面(mian)的對話等(deng)措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立團隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)專家小組——收集內外(wai)部(bu)環境資料——列出符(fu)合要(yao)求(qiu)的目(mu)(mu)標(biao)——進行關(guan)鍵性指標(biao)選擇——列出實現目(mu)(mu)標(biao)的回報——找出完成目(mu)(mu)標(biao)所需要(yao)的資源及達成目(mu)(mu)標(biao)的必(bi)要(yao)條件——計算完成目(mu)(mu)標(biao)的時間(jian)并確定具體時間(jian)。

企業團隊中的(de)每一(yi)個員(yuan)工都(dou)有自己擅長的(de)工作和能力，團隊能否高效(xiao)運轉，為企業創(chuang)造(zao)出優秀的(de)業績(ji)，首先(xian)就要要求團隊里的(de)每一(yi)名員(yuan)工都(dou)能夠正確認(ren)識(shi)自己在團隊中所扮演的(de)角色：實干者(zhe)(zhe)(zhe)、協調者(zhe)(zhe)(zhe)、推進者(zhe)(zhe)(zhe)、創(chuang)新者(zhe)(zhe)(zhe)、信息者(zhe)(zhe)(zhe)、監督者(zhe)(zhe)(zhe)、凝聚者(zhe)(zhe)(zhe)、完美者(zhe)(zhe)(zhe)、技術(shu)專家。

注(zhu)重員工(gong)(gong)薪資的(de)合理(li)分配；設立(li)創新的(de)激勵機制(zhi)(zhi)；建立(li)多渠(qu)道溝通機制(zhi)(zhi)；做(zuo)好員工(gong)(gong)的(de)情緒調查，控制(zhi)(zhi)團隊的(de)和(he)諧氛圍；做(zuo)出合理(li)的(de)工(gong)(gong)作分配。

功能團(tuan)隊(dui)(dui)，不(bu)同的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)在組(zu)織(zhi)中身負不(bu)同的(de)功能；跨功能團(tuan)隊(dui)(dui)，由來自不(bu)同職能部(bu)門(men)的(de)員(yuan)工(gong)組(zu)成(cheng)(cheng)；管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)，由不(bu)同部(bu)門(men)的(de)領(ling)導組(zu)成(cheng)(cheng)；自主驅動型團(tuan)隊(dui)(dui)，無(wu)需管(guan)理，且沒有任何一個(ge)人處于(yu)領(ling)導地位；虛擬(ni)團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)由身處不(bu)同物理位置(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)組(zu)成(cheng)(cheng)。

共同的目標：在(zai)組成團隊(dui)過(guo)程中(zhong)，要(yao)奔著同(tong)個目標來成立這個團隊(dui)。

合適的人員：人員選擇(ze)非(fei)常重要(yao)，要(yao)找(zhao)腳踏(ta)實地，實事求是的人。

分工要明確：每個人都明(ming)確(que)自(zi)己的責任(ren)，分工明(ming)確(que)，會(hui)讓團(tuan)隊(dui)效(xiao)率提高。

獎懲大于懲：罰有成(cheng)績(ji)一定要獎(jiang)勵，成(cheng)員之間(jian)可進行良性競爭，有不足要以引導(dao)為(wei)主(zhu)。

嚴格的制度：無規矩則不成(cheng)方圓，每個(ge)成(cheng)員都要遵守制度，都不能(neng)逾越這個(ge)制度。

團隊文化：優秀的團(tuan)隊(dui)(dui)要有(you)團(tuan)隊(dui)(dui)文化，這是整個團(tuan)隊(dui)(dui)的靈魂(hun)，使團(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)具有(you)生命(ming)力(li)和活力(li)。

計劃管理：通過預測、規(gui)劃、預算、決策等手段(duan)，把企業(ye)的經濟活動有效地圍繞總目標(biao)的要求(qiu)組織起(qi)來。計劃管理(li)體現了目標(biao)管理(li)。

生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對(dui)生產系統的設置和運行(xing)進行(xing)管理。

物資管理：對企業(ye)所需的各種生產資(zi)料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

質量管理：對企(qi)業的(de)生產(chan)成(cheng)果(guo)進行監督、考查和檢(jian)驗(yan)。

成本管理：圍繞企業所有(you)費用的發(fa)生(sheng)和產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)(ben)的形成進行成本(ben)(ben)(ben)預測、成本(ben)(ben)(ben)計劃(hua)、成本(ben)(ben)(ben)控制、成本(ben)(ben)(ben)核(he)算、成本(ben)(ben)(ben)分析(xi)、成本(ben)(ben)(ben)考(kao)核(he)等。

財務管理：對企(qi)業(ye)的財務活動包括固(gu)定資(zi)金、流(liu)動資(zi)金、專用基金、盈利等(deng)的形成、分配和使(shi)用進行(xing)管理。

計劃職能：把企(qi)業(ye)的各項(xiang)經(jing)營治(zhi)理(li)活動按照實現(xian)企(qi)業(ye)目標的要求，納入完整方案的全部治(zhi)理(li)活動。

組織職能：按照已制(zhi)定的計劃，把企(qi)業各(ge)種資源從分工協作、部門(men)環(huan)節、時間空間等方(fang)面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體(ti)，達到企(qi)業資源的最佳配(pei)置(zhi)和有效利用。

指揮職能：治理者根據(ju)自己的責任和(he)權限，借助指示、命令(ling)等(deng)權力(li)手段和(he)權威，有(you)效地指導下屬(shu)機(ji)構和(he)人員履(lv)行其職責，以實現(xian)計劃任務(wu)。

監督職能：根據企業經營目標、計劃(hua)(hua)、規范和(he)經濟原則，對企業的(de)實際(ji)經營活動(dong)及其成果進行監督、檢(jian)查和(he)分析，糾正計劃(hua)(hua)執行中的(de)偏差(cha)，確保(bao)計劃(hua)(hua)目標的(de)實現。

調節職能：為使企業各(ge)個方面的關系和各(ge)種活(huo)(huo)動不發生(sheng)矛盾，成為和諧(xie)的有(you)機整體而進行的協調活(huo)(huo)動。

用人職能：選(xuan)拔企業需要(yao)的人(ren)才，為(wei)企業創造更(geng)大的價值。

勞動人事管理：對企業(ye)經濟活動(dong)中的勞動(dong)和(he)人事進行全(quan)面計劃、統一組(zu)織(zhi)、系統控制(zhi)、靈活調節。

工作(zuo)很(hen)體面(mian)，有比較有競爭力的(de)(de)薪(xin)酬，甚至包括(kuo)優美、舒(shu)適的(de)(de)辦公環境等(deng)(deng)等(deng)(deng)這些(xie)基本的(de)(de)東西。

周(zhou)圍團隊(dui)成員(yuan)言行(xing)舉止的傳(chuan)播影響。團隊(dui)成員(yuan)彼此相互(hu)信任，有共同的目標，領導(dao)者善于運用激勵方法，在這(zhe)樣的氛(fen)(fen)圍下，團隊(dui)的創造性和(he)潛力(li)得(de)到激發，業績就(jiu)會很顯著。相反(fan)，如果是不好(hao)的工作氛(fen)(fen)圍，同事之(zhi)(zhi)間(jian)關(guan)系冷(leng)漠，上下級之(zhi)(zhi)間(jian)缺(que)乏溝通和(he)信任，部門之(zhi)(zhi)間(jian)互(hu)相推卸責任，則很容易導(dao)致組(zu)織的內耗，使組(zu)織目標無法實現。