企業標志牌、LOGO定制：可以借(jie)助專(zhuan)業的logo設計(ji)軟件(jian)和工具，如(ru)公司(si)(si)Logo設計(ji)【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計(ji)軟件(jian))；也可以借(jie)助企業形象設計(ji)公司(si)(si)或網站來(lai)定(ding)制，如(ru)中(zhong)國logo制作網、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一般設置在(zai)電梯(ti)出口、前臺后(hou)面或正(zheng)對公(gong)司門口，是宣傳企業形象與文化的重要手段，最好交由正(zheng)規(gui)的企業形象設計公(gong)司定制完成。

硬廣告制作：主要是制作一些企業宣傳文化用品，比如宣傳冊、畫冊、名片、海報、廣告牌、文化衫定制。

軟廣告制作：主要是通過在網絡、電視(shi)節目(mu)等宣傳載體上插(cha)入帶有主觀(guan)指導傾(qing)向(xiang)(xiang)性廣告(gao)，需(xu)要專業的方案(an)人員負責撰寫，可以向(xiang)(xiang)廣告(gao)公司定制策(ce)劃。

APP定制開發：隨著移動端市場發展，企業都需要(yao)專(zhuan)屬(shu)自己的APP，方便用戶體(ti)驗，一般需要(yao)向專(zhuan)業的軟件開發公(gong)司定制。

辦公用品定制：包(bao)括在一些辦(ban)公(gong)用品上加(jia)印(yin)企業標志logo，比如記事(shi)本、文件夾、簽字筆(bi)定(ding)制；還有就是(shi)定(ding)制統一的工作服、工作證(zheng)、胸(xiong)卡之(zhi)類。

辦公家具定制：主要(yao)是(shi)考慮辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)裝修布局，定(ding)制(zhi)(zhi)合適的(de)辦(ban)(ban)公(gong)家(jia)具(ju)，一(yi)般(ban)需要(yao)向專業(ye)的(de)辦(ban)(ban)公(gong)家(jia)具(ju)廠(chang)家(jia)定(ding)制(zhi)(zhi)生產、安裝。

企業人才定制：可以通(tong)過校企合(he)作、人才培訓聯盟、獵頭(tou)公司等方式來定制人才，以滿(man)足企業(ye)發展(zhan)需要。

商務禮品定制：一般以(yi)精美禮盒包裝(zhuang)，多以(yi)套裝(zhuang)為(wei)主，如數(shu)碼(ma)禮品(pin)(pin)套裝(zhuang)、中國風禮品(pin)(pin)套裝(zhuang)、辦公禮品(pin)(pin)套裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般以開(kai)會相關禮品為(wei)主，比如筆記本(ben)定制(zhi)、獎杯獎牌定制(zhi)、臺歷定制(zhi)、保溫杯定制(zhi)；

展會禮品定制：一般以經濟(ji)實用(yong)的(de)小禮品為主(zhu)，比如(ru)鑰(yao)匙扣(kou)、廣告筆、雨傘、美甲套(tao)裝、手機支架(jia)等定(ding)制；

福利禮品定制：一(yi)般以創意(yi)新奇、實用美觀為主，比(bi)如智能(neng)手環、按(an)摩枕、迷你咖啡(fei)機、時尚(shang)拉桿箱等等。

公(gong)司聚餐；唱卡(ka)拉OK；組織(zhi)知識競賽(sai)，如(ru)芒果(guo)视频下载(zai)、規章(zhang)制(zhi)度、專業(ye)技(ji)能等(deng)等(deng)；舉(ju)(ju)辦(ban)讀書月、文化(hua)沙(sha)龍等(deng)活動；給員工過生日；舉(ju)(ju)辦(ban)公(gong)司運(yun)動會等(deng)等(deng)。

企業(ye)外出活(huo)(huo)(huo)動也(ye)是(shi)比較常見的(de)(de)一類芒果视频(pin)下载活(huo)(huo)(huo)動，主(zhu)要包括組織員工(gong)集體旅(lv)游或(huo)者到(dao)戶外進行拓展(zhan)活(huo)(huo)(huo)動，目(mu)的(de)(de)在于豐富員工(gong)的(de)(de)文娛生活(huo)(huo)(huo)，增加團隊凝聚力；還有(you)就是(shi)涉及到(dao)部分員工(gong)因工(gong)作業(ye)務而(er)需要到(dao)外地出差的(de)(de)情況，差旅(lv)補貼相關標準(zhun)要完善好(hao)。

企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓方(fang)案主要有(you)企(qi)業(ye)內訓、企(qi)業(ye)公開(kai)課、網(wang)絡在線培(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)訓的內容按照培(pei)(pei)訓職責劃(hua)分(fen)為五類：應崗(gang)培(pei)(pei)訓，讓員工達到上(shang)崗(gang)的要求；提高培(pei)(pei)訓，提升(sheng)員工崗(gang)位(wei)業(ye)績(ji)；發展培(pei)(pei)訓，對員工進行職業(ye)生涯規劃(hua)方(fang)面的培(pei)(pei)訓；人文培(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)養員工的內外在形象；拓(tuo)展培(pei)(pei)訓，讓員工親身去體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然不(bu)同，但都要(yao)既拿得出手(shou)又要(yao)讓員(yuan)工滿意(yi)。一般以手(shou)機數碼、大小家電為主，還有就是一些創意(yi)新奇禮(li)品、食(shi)品茶酒禮(li)盒。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神(shen)層文化(hua)代表(biao)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)廣大員工(gong)工(gong)作財富(fu)最大化(hua)方面(mian)的共同(tong)追求(qiu)，因(yin)而同(tong)樣(yang)可以達到激發員工(gong)工(gong)作動機的激勵功能。它包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神(shen)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)宗旨、企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)觀、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營理念、企(qi)(qi)業(ye)(ye)作風(feng)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)倫(lun)理準(zhun)則等內容，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)意識(shi)形態的總和(he)。

成立(li)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)芒(mang)(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下载(zai)(zai)建設小組，負責公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)芒(mang)(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下载(zai)(zai)的推廣；創立(li)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)內部刊物；在內部樹立(li)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)芒(mang)(mang)果(guo)视(shi)频(pin)下载(zai)(zai)標識牌；規范(fan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)員(yuan)工行為規范(fan)；開展知識競(jing)賽(sai)、技能競(jing)賽(sai)、年度(du)優秀員(yuan)工評(ping)比等(deng)活動方；定期建立(li)員(yuan)工與管理人員(yuan)面(mian)對(dui)面(mian)的對(dui)話(hua)等(deng)措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立團隊目(mu)(mu)(mu)(mu)標專家小組——收集內外部環境資(zi)料——列出符合要求的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標——進行關鍵(jian)性(xing)指(zhi)標選擇(ze)——列出實現目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)回報——找出完成目(mu)(mu)(mu)(mu)標所需要的(de)資(zi)源及達成目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)必要條件——計算(suan)完成目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)時間并確(que)定具體時間。

企業團(tuan)隊中的(de)(de)每(mei)(mei)一個員工(gong)都有自己擅長的(de)(de)工(gong)作和能力，團(tuan)隊能否高效運轉(zhuan)，為企業創(chuang)造出優秀(xiu)的(de)(de)業績，首(shou)先(xian)就要要求團(tuan)隊里的(de)(de)每(mei)(mei)一名員工(gong)都能夠正確認識自己在團(tuan)隊中所扮演的(de)(de)角色：實干者(zhe)(zhe)(zhe)、協(xie)調(diao)者(zhe)(zhe)(zhe)、推進者(zhe)(zhe)(zhe)、創(chuang)新者(zhe)(zhe)(zhe)、信息者(zhe)(zhe)(zhe)、監督者(zhe)(zhe)(zhe)、凝聚者(zhe)(zhe)(zhe)、完美者(zhe)(zhe)(zhe)、技術專家。

注重(zhong)員(yuan)工薪資的(de)(de)(de)合理(li)分配；設(she)立創新的(de)(de)(de)激勵機制；建(jian)立多渠道溝通機制；做好員(yuan)工的(de)(de)(de)情緒(xu)調查，控制團隊的(de)(de)(de)和諧氛圍(wei)；做出合理(li)的(de)(de)(de)工作分配。

功(gong)(gong)能團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，不(bu)(bu)同(tong)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)在組(zu)織(zhi)中(zhong)身(shen)負不(bu)(bu)同(tong)的功(gong)(gong)能；跨(kua)功(gong)(gong)能團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，由(you)來自不(bu)(bu)同(tong)職(zhi)能部門的員工組(zu)成；管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，由(you)不(bu)(bu)同(tong)部門的領導組(zu)成；自主驅動(dong)型團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，無需管(guan)理(li)，且沒(mei)有任何一個(ge)人處(chu)于(yu)領導地(di)位；虛(xu)擬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)由(you)身(shen)處(chu)不(bu)(bu)同(tong)物理(li)位置的員工組(zu)成。

共同的目標：在(zai)組成團隊(dui)過程中(zhong)，要奔(ben)著同個(ge)(ge)目標來(lai)成立這個(ge)(ge)團隊(dui)。

合適的人員：人(ren)員選擇非常(chang)重(zhong)要，要找(zhao)腳踏實地(di)，實事求是的人(ren)。

分工要明確：每個人都明確自己的責任(ren)，分工明確，會讓團隊效(xiao)率(lv)提(ti)高。

獎懲大于懲：罰(fa)有成績一定要獎勵(li)，成員之間(jian)可進行(xing)良性(xing)競爭，有不足要以(yi)引導為(wei)主。

嚴格的制度：無(wu)規矩則不成方(fang)圓，每個成員都要遵(zun)守制度，都不能逾越這個制度。

團隊文化：優(you)秀的(de)團隊(dui)要有(you)團隊(dui)文化，這(zhe)是整個(ge)團隊(dui)的(de)靈魂，使團隊(dui)更具有(you)生命力(li)(li)和活(huo)力(li)(li)。

計劃管理：通過預測、規(gui)劃、預算、決策(ce)等(deng)手段(duan)，把企業的(de)經濟(ji)活動有效地圍(wei)繞總(zong)目(mu)標(biao)的(de)要求組織起來(lai)。計劃管理(li)體現了(le)目(mu)標(biao)管理(li)。

生產管理：即通過生(sheng)產組織、生(sheng)產計劃(hua)、生(sheng)產控制等手段，對生(sheng)產系統的設置和運行進行管理。

物資管理：對企業所需(xu)的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用(yong)和綜(zong)合利(li)用(yong)等。

質量管理：對企業的生產成果進行監(jian)督、考查和(he)檢驗。

成本管理：圍(wei)繞企業所(suo)有(you)費用的(de)發生和產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)形成(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)本(ben)預測(ce)、成(cheng)(cheng)本(ben)計劃、成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制、成(cheng)(cheng)本(ben)核算、成(cheng)(cheng)本(ben)分析、成(cheng)(cheng)本(ben)考(kao)核等。

財務管理：對企業的(de)財務活動包括(kuo)固定資(zi)金(jin)、流動資(zi)金(jin)、專用基金(jin)、盈利等(deng)的(de)形成(cheng)、分配和使用進行管理。

計劃職能：把(ba)企業的各項經(jing)營治理(li)活(huo)(huo)動(dong)按照實(shi)現企業目標的要求(qiu)，納入完整(zheng)方案的全部(bu)治理(li)活(huo)(huo)動(dong)。

組織職能：按照(zhao)已制定的(de)計劃，把企業(ye)各(ge)種資源從分工協作、部門(men)環節、時(shi)間(jian)空間(jian)等方(fang)面系統地結合起(qi)來(lai)，使(shi)之組成協調一致的(de)有機(ji)整體，達(da)到(dao)企業(ye)資源的(de)最佳配(pei)置和有效利用。

指揮職能：治理者根據自己的責任和(he)權限，借助(zhu)指示、命令等權力手段和(he)權威，有效地指導下屬機構和(he)人員履行其職責，以(yi)實現(xian)計劃任務。

監督職能：根據企業經營(ying)目標、計劃(hua)、規范和經濟原則，對企業的實(shi)際(ji)經營(ying)活動(dong)及其成果進行監督、檢查和分(fen)析，糾正計劃(hua)執行中的偏差，確保計劃(hua)目標的實(shi)現。

調節職能：為(wei)使企業(ye)各個方面的關系(xi)和各種活(huo)動(dong)不發(fa)生矛盾，成為(wei)和諧的有(you)機整體而進行的協調活(huo)動(dong)。

用人職能：選拔企業(ye)需要的(de)人才，為企業(ye)創造更大的(de)價(jia)值。

勞動人事管理：對企業經濟活動(dong)中的勞動(dong)和人事(shi)進行全面計劃、統一組織、系(xi)統控制、靈活調節(jie)。

工作很(hen)體(ti)面，有比(bi)較有競(jing)爭力的薪(xin)酬，甚至包括優美(mei)、舒適的辦公環境等等這些(xie)基本(ben)的東西。

周圍團隊(dui)成(cheng)員言行(xing)舉止的(de)(de)(de)(de)(de)傳播影響。團隊(dui)成(cheng)員彼此相互(hu)信(xin)(xin)任(ren)，有共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，領導(dao)者(zhe)善于運用激勵方法(fa)，在這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)(fen)圍下，團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)創造性和(he)潛力得(de)到(dao)激發，業績就會(hui)很顯(xian)著。相反(fan)，如(ru)果是不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)工作氛(fen)(fen)圍，同(tong)事之間(jian)關系冷漠，上下級之間(jian)缺乏溝通和(he)信(xin)(xin)任(ren)，部門之間(jian)互(hu)相推卸責任(ren)，則很容(rong)易導(dao)致(zhi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)內耗，使組(zu)織(zhi)目標無法(fa)實現(xian)。